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领导讲话
李学伟:在2014年工作部署大会上的讲话
添加时间:2014年3月18日 17:13   浏览次数:14277
 

2014工作部署大会上的讲话

校长  李学伟

(201435日)

 

 

各位老师,同志们:

2013年,在校党委的领导下,全校师生员工共同努力,围绕学校“十二五”规划和校第一次党代会确定的目标,学校各项事业稳步推进,综合办学实力和社会影响力不断提升。“十二五”即将进入收官和总结阶段,实现学校各项目标,2014年是关键一年。我们要贯彻落实好省委省政府要求,特别是陈政高省长在20131225全省高校校长座谈会上的讲话精神,统一思想,抢抓机遇,乘势而上,努力在各项事业中取得新成绩、新进展、新突破,为圆满完成“十二五”规划各项目标多添几项标志性成果。

今天,受党委委托,我就学校2013年的工作总结、2014年的工作思路与要点做简要汇报、说明。

一、2013年工作总结

(一)学校事业进展

1.人才培养质量显著提高

2013年,学校分别获得2个国家级综合改革试点专业、1个省级工程人才培养模式改革试点专业、1个省级综合改革试点专业、4个卓越工程师教育培养计划专业,3门省精品资源共享课,5部首批省级十二五规划教材,获批首批国家级虚拟仿真实验室(全国100个,辽宁省4个,唯一一个辽宁省属高校),2个省级实验教学示范中心。2位教授荣获省教学名师奖,机械工程本科教育国际合作办学项目获教育部批准。获省优秀博士学位论文提名奖1篇、优秀硕士学位论文奖2篇。

大学生创新创业能力和综合素质进一步提升。我校蝉联省大学生“智能自主机器人”竞赛冠军和团体总分第一名。在“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛、全国大学生数学竞赛非数学类、全国高校大学生金相比赛、全国大学生数学建模大赛辽宁赛区、省大学生英语演讲大赛等赛事中均进入前三甲。学校承办了全国大学生自动条码识别大赛、辽宁省结构设计大赛、大连市大学生辩论赛,参赛队亦傲视群雄,站在了最高领奖台。男女乒乓球高水平队成功晋级全国高校乒乓球乙A联赛,男子篮球队勇夺第16CUBA辽宁赛区亚军。获批省级以上大学生创新创业训练计划项目80个(国家级项目50个)。

学校获得全国、省高校校园文化建设优秀成果奖各1项、省大学生思政教育精品活动2项、省高校辅导员工作精品项目1项,成为省大学生心理健康教育示范校。邀请当代雷锋郭明义同志到校,为师生作精彩报告,学校被评为省高校学雷锋优秀组织单位。承办辽宁省第四届大学生戏剧节开幕式,话剧《郭明义》获多项大奖,成为本届大学生戏剧节获奖质量最高的学校,在全省产生了重要影响。

招生就业工作质量不断提升,第一志愿录取率、报到率、初次就业率分别为92.7%97.2%95.81%

2.科技工作取得突破

科研总经费达到10159.45万元(包括科技平台建设等专项经费2655万元),突破亿元大关。获得省部级科技奖6项;获得授权发明专利24项,实用新型20项。三大检索收录论文492篇次。2项高端学术会议获省教育厅资助。

学校获批国家级大学科技园,年内紧紧围绕国家和行业重大战略需求,着力提升科技创新能力,高速列车制动闸片、高密度ITO靶材、铁路货车制动系统用不锈钢冶金复合管项目等科技成果转化均取得重要进展。举办、承办了计算机科学与网络技术国际会议、全国青年材料科学与技术研讨会等会议,举办学术报告、讲座40余场。启动青年教师学术沙龙活动,为青年教师学术品质和学术能力的不断提升营造学术氛围。

3.师资队伍建设稳步推进

2013年新增享受国务院政府特殊津贴专家1人,省优秀专家2人,省特聘教授1人,省百千万人才工程千、万层次入选者7人,享受市政府特殊津贴专家1人。引进博士23名,聘任或续聘2名特聘教授(其中1名院士)、新聘客座教授17名。实施“腾飞学者计划”,首先在材料科学与工程、机械工程、交通运输工程等3个省重点学科遴选或引进国内外知名的专家。落实“教师能力提升计划”。选派14名优秀骨干教师出国培训,2名教师获得教育部国内青年骨干教师培训资助,到国内知名高校做访问学者,2教师参加省政府所属事业单位新进人员培训。

4.学科建设不断加强

以“提升学科”项目为抓手,加强重点学科内涵建设。原立项建设的5个项目均通过省教育厅立项学科中期考核,获批专项资金1052万元。学校自主设置目录外“交通安全与工程管理”二级学科。积极培育高水平创新团队,新一轮校级创新团队遴选了30个校级创新团队,予以重点支持。学校轨道交通装备制造特色学科彰显优势,我校成为北京交大牵头的“2011协同创新体系”成员,作为理事成员单位参与了“辽宁省重大装备制造协同创新中心”建设。

5.对外交流合作与资源整合取得进展

国际化办学及对外合作交流的层次显著提高,201312所知名国际大学、8家国内单位签署合作协议。与中国软件评测中心共建“中国软件评测中心大连交通大学分中心”与“大连软件评测培训中心”。今年接收了我校第一位中国政府奖学金来华留学生,并招收了5名交换留学生。1名外教获辽宁友谊奖、大连市星海友谊奖。成立了哈尔滨地区、牡丹江地区校友会,设立了“79级校友爱心基金”、“校友年度捐献基金”等8项专项基金。学校的科技创新活动、技术服务项目、图书捐赠、应届毕业生招聘等得到校友和社会各届的赞助和支持。

6. 完成第六轮干部聘任工作

完成20102013年聘期届末教职工考核工作,修订完善了第六轮全员聘任岗位津贴实施细则等相关文件。实行干部公开选拔和竞争上岗制度,严格遵循公开透明、群众公认、注重实绩的原则。对行政部门工作满两届的负责人进行了交流,设立了10个副处挂职锻炼岗位,为年轻干部的成长提供锻炼和成才机会。

7.不断深化管理体制改革

推行校院两级管理,扩大二级学院自主权,在全员聘任、职称评聘、教职工考核、经费预算等方面进一步理顺校院两级管理关系。规范学校经济运行行为,加强财经管理和审计监督,对第五个聘期届满离任的处级干部和科级干部开展了离任经济责任审计。国家审计署辽宁特派办对我校进行“地方政府负债情况”专项审计,辽宁省审计厅委托大连市审计局对我校2010-2012年度运行情况的财务收支审计,为我校调整资金结构、降低债务风险提供了宝贵的经验。

8.努力改善师生工作学习生活条

尽管学校财政压力巨大,在岗教职工岗位津贴标准统一按增10%整。建设完成旅顺口校7# 8# 9#生宿舍及艺术楼,进一步改善了旅顺口校区的办学条件,形成了目前稳定的办学格局。旅顺口校区被市政府授予青山生态系统工程建设绿化先进单位。后勤处获得市高校节能管理先进单位、省物业协会先进单位、市高校供暖先进单位等荣誉称号。做好重大节日、敏感期间的安全稳定工作,部分解决单籍教工有关问题,积极研究、推动解决六栋楼问题和西南路公寓等历史遗留问题。

9.党的建设进一步加强

深入学习贯彻落实党的十八大精神,组织校院两级中心组学习,建立专题网站、举办主题辅导报告、发放学习资料、出版校报专版等,凝聚起推动学校科学发展的强大合力。以省委巡视组来校巡视工作为契机,进一步完善“三重一大”决策制度,清理规章制度,规范权力运行。贯彻落实中央八项规定,精简会议、活动和文件,厉行勤俭节约。加强信息公开工作,主动接受师生员工和社会的监督。深入落实《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》,在所有二级学院中全面推行党政交叉任职制度,完成23个党总支、直属党支部的换届选举和620名党员发展工作。

(二)工作亮点

回眸过去,由于措施科学得力、全体教职员工同心协力,学校工作亮点纷呈。

一是人才培养取得新进展非常值得一提的是,今年我校学生在多项高水平赛事中捧得大奖,这是大家共同努力的结果,是加强内涵建设扎实工作的结果,是厚积薄发的结果。在这一年,经过充分沟通,在全省规模严格控制的情况下,研究生招生指标增加50个,进一步扩大了我校研究生培养规模。接收我校历史上第一位中国政府奖学金来华留学生(1名蒙古国的国际交流硕士研究生)入校,开创了学校学历留学生招生与培养的先河

二是科学研究与平台建设实现新突破,提振人心。今年,学校科技总经费达到10159.45万元,首次突破亿元大关。大学科技园正式迈进国家队行列,成为全国第96家大学科技园,辽宁省国家大学科技园6家之一,大连市2家国家大学科技园之一。这是对学校综合科研实力和服务社会能力的又一次高度肯定。积极参加2011计划,提高服务国家战略的能力,我校成为北京交大牵头的2011同创新体系”国家队成员。与中国软件评测中心共建“中国软件评测中心大连交通大学分中心”与“大连软件评测培训中心”,将在软件评测、科学研究与人才培养等方面发挥重要作用。

三是学科内涵建设见成效。最近2年,学校实施学科提升计划专项奖励办法见成效,在全国第三轮学科评估中,机械工程、材料科学与工程学科在全国范围内位次前移5-10名,在省属高校中名列第一;同时,获得中国机械工业科技进步三等奖1项,辽宁省技术发明奖一等奖1项、二等奖1项,辽宁省科技进步二等奖1项、三等奖2为学校冲击国家重点学科进一步积累了基础。

四是学校连年保持高就业率。2013年被称为“史上最难就业年”的形势下,学校坚持“走出去,请进来”,坚守和占领轨道交通领域人才阵地,为学生就业提供了坚实保障。尤其是,上海铁路局来校招聘毕业生,为学校提供150个就业岗位,郑州市轨道交通有限公司首次来校设立专场招聘会。学校2013届毕业生就业率为95.81% 2014届毕业生在2013年内的就业率已达到40%,位于全省高校前列。

五是深化体制机制改革,全面推行校院两级管理。2013年,学校总结试点经验,并在所有二级学院全面推行校院两级管理,不断扩大二级学院自主权,提升了学院办学活力。

(三)差距分析

2013年,我校虽然取得了一定成绩,但是对照2013年工作要点,仍有一些工作没有有效开展,一些问题没有得到很好解决。具体表现在:

一是高端人才队伍建设突破不大。元月8号,学校召开首次人才工作会议,并修订我校相关政策,在组织保障、政策措施、制度建设上为人才强校战略的实施强化了保障。面对辽宁省属部分兄弟院校在高水平学科带头人的培养与引进上的重大突破,我校差距尚大。

二是新校区建设进展缓慢。由于国内地产形势不景气,沙河口校区可能置换资金与新校区建设省批复资金差额巨大,所以新校区建设进展缓慢今年1月,贺旻副省长来校调研新校区建设,为学校新校区建设进一步明确了思路。学校将按照省政府的要求,进一步形成可行的方案,力争取得重要进展。

三是历史遗留问题没能很好解决。虽然学校积极与大连市公积金管理部门沟通协调,解决了软件学院单籍人员公积金缴纳问题。但是,由于单籍人员情况较为复杂,彻底解决软件学院单籍人员问题,必须在尊重历史的基础上,本着公平、公开、公正、有理、有据的原则,系统研究解决问题的思路,确保解决老问题,不产生新问题。另外,西南路公寓问题、六栋楼等问题解决进展不大

二、2014年工作总体思路及要点

(一)整体思路

2014年,学校将深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,围绕校党代会目标、“十二五”规划目标来开展工作。总的指导思想是:抓手明确、线条清晰、重点突出、有序推进。具体来说,就是紧紧抓住高校内涵建设——学科建设这一龙头,着力提升学校核心发展能力,突出高水平师资队伍建设、集中有显示度的平台建设、校院两级规范管理制度建设三条工作主线。

一是紧紧抓住学科建设这一龙头,着力建设和提升学校核心能力。学校的学科建设是龙头,必须紧紧抓住这个核心能力提升的龙头工作。学科水平(包括本科专业建设)制约着教学、科研和学校的整体发展,进而影响人才培养的质量。政高省长在全省高校校长座谈会上要求高校要努力抓好学科建设,实现由外延向内涵、由基本建设向学科建设、由数量向质量的转变。因此学校要继续以立项学科、团队和平台建设为抓手,进一步凝练学科方向,在能够产生一流科研学术成果的方向上,汇聚学科队伍,构筑学科平台群,争取标志性成果突破,为冲击国家重点学科做好充分的准备。

二是突出建设高水平师资队伍、特别是做好高端人才的“引、培、用”这条主线。落实好年初人才工作会议要求,大力实施人才强校战略。人才工作是一项系统工程,当前和今后一个时期,我们必须坚持引进与培养并重,以重点突破带动整体推进,吸引、凝聚和培育具有国际影响的学术大师和团队,努力使我校人才队伍建设取得新的突破。逐步建立适应学校事业发展的师资管理模式和人事运行机制,创造一个事业留人、待遇留人、感情留人的成长发展环境,让每一位教职工在这样的环境里心情愉快的工作、施展才华,为建设有特色高水平的教学研究型大学提供强大的人才支撑。

三是突出整合建设我校有集中显示度的科技平台这条主线。继续坚持“大项目、大成果、大平台”发展思路,加强科研平台的运行管理。加强硬件建设,集中优势力量,组织开展联合攻关、协同创新,整合资源建设有集中显示度的“大平台”体系,支撑优势学科的发展,同时,结合人才培养与团队建设,与合作的南北车集团、动车基地等战略合作单位建立围绕优势特色学科平台延伸链条,包括引进来、走出去的企业端和学校端的各种平台基地等。做好国家级、省市科研平台的申报和教育部和辽宁省教育厅创新团队的申报工作,力争获批省级创新团队,促进各级各类创新团队健康可持续发展。提前准备,做好交通运输工程、环境科学与工程、计算机科学与工程和管理科学与工程四个一级学科博士点的申报工作。

四是突出完善制度创新这条主线。第一个方面,全面推行校院两级体制。落实十八大和十八届三中全会全面深化改革的要求,深化校院两级管理是高校改革的必然重点。我们唯有深化校院两级管理改革,实行分类指导、差异化管理,实现管理重心下移,支持和强化学院的核心作用,才能使学校和学院两个层面都切实承担起相应责任,才能激发起两个层面的积极性和主动性,增强办学活力,优化资源配置,进一步加快高水平有特色教学研究型大学的建设。第二个方面,深化大学内部治理结构改革,设计并实施校、院、系三级组织架构,同时,研究制定大学章程,为建立现代大学制度奠定基础。第三个方面,以审计、巡视组发现的问题为切入点,制定约束、协调、规范的管理规章,规范内部管理,为学校事业发展提供系统有力的保障。

(二)工作要点解读

围绕工作思路,初步形成了我校2014具体工作要点。详细的内容学校办会印发,在广泛征求基层单位和广大教职工的基础上,形成党委文件下发。在此我强调几个方面的重点工作:

1.加强和改进党的建设,推动学校科学发展

认真开展好党的群众路线主题教育实践活动,凝聚起推动事业发展的强大力量。按照习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的要求,大力加强领导班子和干部队伍建设,坚定理想信念,增强服务意识,提高能力素质。用社会主义核心价值观统领学校党的建设,抓管理、教育。更加注重深入调研,更加强调听取基层广大教职工的意见,机关各部处都要深入服务一线教师。要让师生看到抓作风、改作风的明显成效,赢得师生的拥护和支持,使活动取得实实在在的成效,学校上下凝聚力量,形成共识,更加积极地推动学校事业快速发展。

加强党的领导,提升党建科学化水平。加强基层党组织建设,着力推进基层服务型党组织建设,认真落实党建工作责任制,深入开展党建理论和实践研究工作,推进基层党建工作创新;做好基层党务工作者和积极分子培养培训,切实提高发展党员质量,增强基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。强宣传思想文化建设,精心策划组织宣传报道,大力弘扬正能量,增强凝聚力,扩大影响力。加强思想政治教育和德育工作,牢牢把握意识形态工作的主动权。入推进党风廉政建设,进一步完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。坚决查办违纪违法案件,做到有诉必应、有案必查、查实必究。进一步加强统战、离退休和群团工作,建设平安和谐校园,维护学校的安全与稳定。

2.加大高端人才引进与培育力度,全面提升人才队伍建设水平

学校将2014年作“人才队伍建设年”,要落实好“党管人才”,把人才强校当做学校必须长远坚持的主战略,健全人才工作的体制机制,形成齐抓共管的人才工作整体合力。锁定重点特色学科,集中财力、物力等资源,引进高层次紧缺人才;探索“学术大师+创新团队”、“学术带头人+团队”、“教学名师+团队”的人才队伍建设模式,努力打造有利于人才发展的事业平台;进一步完善、实施“腾飞学者”计划、“学科学术带头人”计划,给予专项资助,培养、汇聚学术造诣精深的学术领军人物和优秀学科学术带头人;加大国内外培训、进修的支持力度,派出更多的优秀教师和中层干部出国培训与学习,拓展教师的国际化视野,为青年教师及干部成长创造良好的条件。尝试设立“高端人才引进贡献奖”,鼓励人人关注人才、及时发现和举荐人才。

3.聚焦内涵建设,提高人才培养质量

今年,学校将启动机械工程、车辆工程、材料成型及控制工程、交通运4个专业的工程教育专业认证工作,交通运输专业的认证工作将迎来专家进校考核。工程教育专业认证工作是学校内涵建设的一个重要方面,全校要高度重视,同时,结合教育部即将(2014-2018)进行的本科教学评估工作,按本科教学评估的标准做好专业评估各项工作。虚拟仿真国家和省实验中心获批是我校在人才培养工作的一项重要突破,要加强实验室条件和队伍建设,改善基础实验室等教学基本条件,充分发挥国家级实验中心的作用;积极推进我校与大连市人民政府共建“大连安全工程学院”的相关工作,筹建“中兴通信息学院”,提升人才培养与就业水平;筹办好中美合作机械工程专业,做好电气工程、土木工2中外合作办学特色优势本科项目的申报工作;继续扩大参与卓越工程师培养计划的规模;以提高研究生培养质量为工作重心,进一步加强过程管理,提升博士、硕士学位论文质量。

坚持教育、管理与服务相结合,完善支持体系,促进大学生全面成长成才。把社会主义核心价值观(富强,民主,文明,和谐;自由,平等,公正,法制;爱国,敬业,诚信,友善)落实到人才培养与校园文化建设等的各项工作中。建设青年马克思主义者百千万培养工程,开办青年领袖培训班,用正能量占领青年的思想阵地,并扩大学生参与科技创新活动的受益面。做好招生就业工作,新增第一批次录取省份1-2个,做好羽毛球高水平运动队项目的申报工作,确保初次就业率达到90%以上。

4.发挥学科建设龙头作用,集中资源建设标志性科研平台

继续实施“学科提升计划”立项学科专项津贴及奖励,促进成果产出。加强立项学科建设,做好重点学科、学位授权点申报,力争在新一轮学位点申报中取得新突破。加强平台团队建设。建设4-6个省级及以上创新团队,努力获批教育部创新团队;清理、整合房屋资源,建设有集中显示度的轨道交通装备设计与制造技术的国家平台体系;形成动车运用维护、检测的基地,打造我校优势特色的平台群与平台延伸链条体系,中远期目标,国家重点实验室;建设好“中国软件评测基地”平台;打造国际化平台,完善与建设与美国密歇根大学合作的中国北车研究院焊接研究分院、与美国UIUC大学合作建立美中高铁联合研究中心及与德国西门子公司合作建立自动化实验室。设立高水平教学、科研周转用房,支持重大项目条件建设。

5.扩大优势,着力提升科技创新水平

继续做好重大及各类科研项目申报工作,争取纯科研经费过亿元。有针对性的组织申报973863计划等国家级项目、省部级重大项目和横向项目。重点培育高水平科技成果,加大力度拓展报奖渠道,并实现1-2项科技成果产业化。力争“2011协同创新”体的多项研究工作,举办我校创办的第三届轨道交通装备制造高层论坛,进一步提升我校在轨道交通装备制造行业的影响。设好国家大学科技园,完善国家大学科技园软硬件设施,加强内涵建设,全力做好迎接国家大学科技园评价考核工作。

6.扩大影响,不断加快开放办学的步伐

扩大招收来华学历留学生数(包括研究生和本科生),积极申请国家、省对来华学历留学生的经济支持,研究探索建立我校来华学历留学生奖学金制度。以举办“第七届欧亚交通大学校长论坛”为契机,巩固和扩大与欧盟、北美、俄罗斯等发达国家相关高校的战略合作关系,争取每个学院甚至每个学科都至少有一个较高水平的国外合作伙伴,为师生“走出去”与引进高水平海外人才创造条件。强化与社会各界联络合作,为学校的人才培养、科学研究、平台共建、招生就业等各项工作提供助力。加强校友会、基金会等工作,提前谋划,启动相关工作,为2016年学校60周年校庆准备工作夯实基础。进一步完善教育基金会政策,获取更多的资金支持渠道。

7.规范内部管理,提高管理和服务水平

全面、深入推行校院两级管理,提高学院自主管理和自我发展能力,增强学院办学活力。加强大学制度建设,做好省委巡视组巡视意见和审计意见的整改落实工作,完善议事决策制度及各类规章制度。以预算管理为龙头,全面加强学校财务管理,进一步理顺财务管理、资产管理体制机制,规范各类经济行为。探索多校区办学的院系和学生布局,逐步改变学院与学生的分离状况;研究五年制双专业学生培养和管理的归属和有效衔接问题。

8.住机遇,整合能力,多渠道争取办学资金

班子研究过多次,各位分管校领导牵头,以相关部处和学院为主,充分利用各种政策,多方筹措资金,为学校建设和发展提供经费保障。在校区安全工作改造、修缮,各种平台,特别是新申请与争取到的国家级平台,科研团队与高端人才培养,包括财务难题等,向省市的发改委、科技、教育部门、财政等业务部门申请资金,解决学校事业发展中的问题。

9.结合新校区建设,积极推动历史遗留问题的解决

着眼于化解学校债务危机、改善学校办学条件、提升教职工福利待遇,集中全校师生智慧,充分调研论证,研究制定我校新校区建设的可行方案,适时提交党委常委会、全委会和教职代会研究;加强与政府各职能部门间的沟通协调,争取省市政府对我校校区换建工作的全方位支持。做好桥北校区规划使用,推进创造街校区联合开发工作。落实省政府要求,特别是17副省长来校调研时的指示精神,有序推进新校区建设,力争新校区建设在2014取得重要阶段性成果。同时,抓紧推进解决六栋楼住户问题,西南路学生公寓等问题取得突破,解决单籍职工的历史遗留问题。

各位老师、同志们。历数收获,深刻剖析,我深感学校正处在发展的关键时期,困难和机遇同在,一方面矛盾凸显,学校面临着新校区建设、债务负担沉重以及一些历史遗留问题亟待破解,2014工作任务非常艰巨;另一方面,国家正在实施“中国高铁走出去”战略、中国铁路又一次大干快上,辽宁省也在加快建设国家级装备制造业基地,均为我校发展提供了难得的历史机遇。但是,我更相信锲而不舍的大交大精神,只要我们始终保持抢抓机遇的思想和意识、保持攻坚克难的魄力和胆识、保持开拓创新的决心和毅力,经历“举步维艰”之后,定会迎来“柳暗花明”。让我们持续努力,共同创造大连交通大学美好的明天!

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